lunes, 9 de mayo de 2011

ENTREVISTA CON EL CANDIDATO SOCIALISTA EN SENDA NORTE


Ángel Temprano candidato del PSOE-independientes en Bustarviejo

Angel Herranz

Domingo 24 de abril de 2011, por Senda Norte

Este ingeniero técnico de Minas lleva muchos años trabajando en el pueblo en actividades sociales y deportivas. Ha sido presidente del Club Deportivo y en la actualidad es uno de los impulsores del Club de Ajedrez que reúne a muchos chicos en la iniciación y práctica de este deporte.

Senda Norte: Una valoración de estos cuatros, donde por primera vez el PSOE-IU-Independientes han gobernado.

Ángel Temprano: Altamente positiva, para ser la primera vez que gobernábamos en coalición, con las complicaciones que suele tener. Se ha resuelto bien hasta el final bien; el PSOE ha tirado del carro y ahora va a hacerlo solo porque confía en que los bustareños les sigan dando su apoyo. Nos encontramos a un ayuntamiento en una difícil situación económica, de gestión que hemos sabido solventar. Esta nueva legislatura va a ser para desarrollar los retos que tenemos en educación, cultura, turismo, bienestar social, atención a la discapacidad y la generación de empleo en todas sus vertientes desde el microempleo o las actividades relacionadas con el medio ambiente.

SN: Se ha hecho la biblioteca nueva, se ha traído las Bescam, pero quizás la escuela publica con gestión pública es uno de los proyectos más emblemáticos.

AT: Somos defensores a ultranza de la gestión pública, y de la administración y empleado publico, pero eso si, requiere que este sea eficiente. Y que la sociedad le reconozca su trabajo, ahora está algo desprestigiado pero porque a quien está gobernando en la Comunidad de Madrid le interesa privatizar. A nosotros todo lo contrario, nos interesa generar buen empleo y de calidad; y nos interesa que la casita de niños sea una entidad pública, con el apoyo quizás de la iniciativa privada en algunas gestiones; el comedor por ejemplo, pero el resto puede ser compatible con el empleo público y su consolidación frente a las políticas del PP de privatizar y de perjudicar al trabajador y al usuario, porque el servicio que da una empresa privada no es generalmente tan bueno como el que da un servicio público.

SN: Proyectos de cara al futuro.

AT: Queremos hacer un centro de mayores, queremos un edificio que sirva no sólo para albergarlo, sino que en una segunda planta puedan estar las asociaciones y para otros usos. El edificio de los Toriles creemos que es una buena opción; porque necesitamos en el centro del pueblo, una infraestructura ligada a la tercera edad, con aspiraciones a que sea un centro de día. Que requiere un personal especializado en la asistencia a personas mayores y el manejo de medicamento; esto ahora sería más complicado, pero el centro es necesario.

SN: El Empleo, la construcción está parada, que otros núcleos de empleos proponéis

AT: Respecto a la construcción nuestra idea es hacer una escuela para formar mejor a y especializar a los trabajadores autónomos de la Construcción, que yo creo que van a seguir teniendo trabajo en la reforma y en las pequeñas construcciones de viviendas unifamiliares, con un número de trabajadores al sector de la construcción estable permanente; hay un almacén de construcción, ferretería, es decir un tejido que hay que mantener. Pero tienen que ser competitivo.

SN: ¿Cuál debe ser el turismo de Bustarviejo?

AT: No puede ser masas en un municipio como el nuestro. Tiene que ser un turismo ligado a actuaciones concretas como el Balneario, para un turismo ligado al spa y a la salud, ligado a la naturaleza, con la mina un público técnico y científico, interesado en el mundo mineral. Tenemos unas materias primas muy buenas (su entorno y los promotores de algunas iniciativas) y estamos a menos de una hora de Madrid.

SN: ¿Cuál es vuestro planteamiento urbanístico?

AT: Nuestra idea es un plan general sostenible, adecuado; aunque con el Parque Natural se relucirá el crecimiento, y por tanto, los ingresos de los ayuntamientos serán menores por la reducción de licencias de obras; por lo que habrá que hacer compensaciones a nuestros municipios.

SN: Se rompe la coalición PSOE-IU-Independientes

AT: Izquierda Unida decidió no apoyar al actual alcalde elegido en la Coalición, a nosotros no nos han explicado la razón o no les entendimos. Y nosotros decidimos decirles a Bustarviejo que puede confiar en nosotros, en el Partido Socialista, sabemos gobernar en coalición y lo sabremos en el futuro.

SN: Bustarviejo tenía muchos equipos de deportes, ahora apenas los hay cuando más y mejores instalaciones deportivas tiene el municipio.

AT: El deporte se sigue practicando, sigue mucha actividad deportiva, pero no oficialmente. Ahora es más amplia. Yo que fui presidente del Club de Fútbol, ahora lo soy del Club de Ajedrez, que tiene dos equipos federados jugando. El ajedrez es un deporte que hay que potenciar. Se van a federar equipos en baloncesto. Tenemos la base, y queremos que un nuevo equipo de fútbol se forme en vez de irse a otros municipios, sobre todo ahora que vamos a tener un campo de hierba artificial.

MITIN ELECTORAL PSOE BUSTARVIEJO



14 DE MAYO

20,00 HORAS

SALON DE PLENOS DEL AYUNTAMIENTO


PARTICIPANTES:

JOSÉ MARÍA GÓMEZ
Secretario General Agrupación Bustarviejo del PSM-PSOE


CARMELO PLAZA 
Secretario de Salud Laboral de CC.OO. Madrid


MATILDE FERNÁNDEZ
Diputada Autonómica del PSM-PSOE
Ex.-Ministra de Asuntos Sociales


ÁNGEL TEMPRANO
Candidato del PSM-PSOE a la Alcaldía de Bustarviejo





domingo, 8 de mayo de 2011

NUESTRO CANDIDATO A ALCALDE


ÁNGEL TEMPRANO
Subinspector de Industria de la Comunidad de Madrid y Profesor de Universidad. Acredita una notable experiencia política en el País Vasco y, como militante de las Juventudes Socialistas, fue candidato al Senado por el PSE-PSOE. En Bustarviejo ha desarrollado una amplia actividad social y recreativa.

LA CANDIDATURA SOCIALISTA





Arriba, de izquierda a derecha: José María Gómez, Pedro Juárez (hijo), Ana Belén Alfonso , Ángel Temprano, Ángela García, Pedro Juárez, Valero García y Luis Antonio García.
Abajo, de izquierda a derecha: Juan Antonio Sacaluga, María José Plaza, Miguel Martín, María Arizmendi, Pepe Vázquez, Paloma Trillo y José Antonio Díaz

LA GESTIÓN 2007-2011

               HECHOS SON RAZONES

                Durante los últimos cuatro años, los concejales del PSOE y otros compañeros del actual equipo de gobierno han impulsado las mayores inversiones en la historia de Bustarviejo, en medio de una grave crisis económica global.

                Se han creado nuevos equipamientos, edificios y espacios públicos que han mejorado el bienestar de los ciudadanos, a pesar de la deuda de más de un millón de euros contraída y acumulada durante los años de gestión del Partido Popular, encabezada por Julio de Mateo.

                En colaboración con otras administraciones públicas, se ha puesto en marcha la nueva Casa de Niños, la Biblioteca, la Escuela de Música y Danza, la Oficina de Turismo, la Comisaría, el Cuerpo de Policía local. Se han realizado nuevos parques infantiles. Se ha terminado el campo de fútbol con césped artificial. Se ha modernizado el Ayuntamiento y se ha concluido el  nuevo salón de plenos. Se ha pavimentado y asfaltado más calles, se ha embellecido la Plaza de la Constitución, se ha se ha renovado el alumbrado público y se han instalado contenedores soterrados. Se ha rehabilitado la Iglesia parroquial y su entorno.

                Hemos municipalizado servicios esenciales, que anteriormente estaban privatizados. El Ayuntamiento ha dedicado especial atención a la cultura, la educación y el deporte y ha abierto nuevos cauces a la participación ciudadana.

                Hemos contribuido a la creación de empleo, con una actitud de transparencia. Hemos suscrito un convenio laboral con los empleados municipales.

                Todas estas realizaciones se han acometido con una política de austeridad. Ni el alcalde ni los concejales han sido remunerados por el ejercicio de sus cargos y el desempeño de sus responsabilidades. Nuestro espíritu ha sido un elevado grado de compromiso ciudadano y una constante vocación de servicio.

Equipamientos Sociales

Cuadro de texto:

-      Nueva Casa de Niños municipal, de gestión municipal, para la educación infantil de 60 niños/as, con servicio de comedor y horario ampliado a la tarde.

-          Nuevos Parques infantiles en Solvaradero y en La Bardera.

-          Nueva Biblioteca Municipal de 700 m2, totalmente equipada.

-          Nueva Comisaría Municipal.

-          Renovación de las Pistas de pádel en el Polideportivo.

-          Obras de renovación en el Colegio Público Montelindo.

-          Escuela de Música y Danza Municipal.

-          Oficina de Turismo y Sala Multiusos al servicio del pueblo.

-          Arreglo de los vestuarios del campo de fútbol.

-          Reparación del Frontón del Polideportivo.

-          Arreglo de la Piscina Municipal y Sala de Máquinas.

-      Obra de rehabilitación del Ayuntamiento (150.000 € de los Presupuestos Generales del Estado).


Proyectos en curso:

-     Campo de fútbol con césped artificial en Los Pinarejos.

-    Auditorio de 250 butacas integrado en la Red de Teatros de la Comunidad de Madrid y urbanización de la Plaza de Segovia (1 millón de € presupuestados en el PRISMA).

-     Gimnasio municipal en el Polideportivo (150.000 € PRISMA, ya aprobado).
-     Aparcamiento en el cementerio.

-     Asfaltado calles Fuente del Berro, Prado Concejo, Prado Chozas, Feria, San Andrés.

Infraestructuras


-    Estrecha colaboración con el Arzobispado y la CAM en la magna obra de rehabilitación de la iglesia parroquial. Permuta con el Arzobispado por la que el Ayuntamiento ya es propietario de todo el espacio exterior de la iglesia donde había edificios ya derribados.

-   Pavimentación de la Plaza Constitución, calles Federico Elvira y Doctor Mariano García Pérez. Urbanización calle Maruste y Fuente Maruste, Pavimentación o asfaltado de las calles Concejo, Cuesta del Cantón, Travesía Mayor. 

-          Red de alumbrado público de bajo consumo.

-          Contenedores soterrados.

-   Actuaciones en la Mina de la Plata. Muro de contención y seguridad de acceso.

-       Depósito de Agua de 8.000 metros cúbicos para Bustarviejo y Valdemanco en La Pesquera.

-   Punto de recogida de residuos en La Mata, regulado y con un vigilante, cerrando los tres vertederos ilegales a la entrada del pueblo.

-  Contratación de un Equipo Anti-Nieve formado por 6 empleados desde noviembre a marzo.

- Obras de mejora y ampliación de espacios en el Colegio Público Montelindo.


Actividad deportiva



      -      Creación del Plan Rector del Deporte.

      -      Creación del Plan de Uso y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas.

      -      Fiesta anual del Deporte.

      -      Escuelas deportivas infantiles durante toda la temporada (fútbol,  baloncesto, gimnasia rítmica, predeporte, natación…)

      -     Competiciones infantiles durante toda la temporada.

-  Campeonatos senior organizados por la Concejalía, de Fútbol-Sala, Baloncesto y Padel durante toda la temporada. 

-          Memorial Fernando García Herreros (carrera de montaña anual, incluida en el Campeonato de España, en colaboración con el Club de Montaña).

-          Campeonatos anuales de ciclismo por parejas (Mountain Bike).

-          Carrera ciclista de homenaje a Pedro Delgado. 

-          Torneos anuales de pádel en homenaje a Daniel Arce.

-          Actividades de yoga, pilates, natación



CARTA DEL CANDIDATO A LA ALCALDÍA

Queridos vecinas y vecinos:

            El 22 de mayo nos toca decidir el gobierno municipal para los próximos cuatro años. El momento es difícil, muy difícil. Lo sabemos todos. Pero no es hora de lamentos. La resignación no nos ayudará a salir de la crisis.
           
            Es el momento de aportar trabajo e imaginación. Trabajo, para conseguir lo mejor de cada vecino o vecina, de sus comerciantes, sus empresari@s, sus asociaciones. Un buen gobierno es el que administra mejor, con la mayor eficiencia, los recursos de tod@s. Pero el momento exige más. Exige que l@s ciudadan@s elegid@s sepan aprovechar cada idea, cada esfuerzo y convertirlos en políticas de progreso y mejora.

            Imaginación, para aprovechar todos los recursos y el potencial del pueblo. El empleo es el motor de nuestra propuesta de gobierno para Bustarviejo. Sólo creando puestos de trabajo podemos mejorar el clima social, dinamizar la actividad económica, mejorar los servicios sociales y municipales y afrontar la crisis con resultados positivos.

            Hay que decir la verdad para mejorar. No queremos hacer promesas que no podamos cumplir. No presentamos propuestas que no podamos realizar. Bustarviejo se merece un gobierno sincero y abierto a la participación ciudadana activa.

            El trabajo, la imaginación y la honestidad se aseguran con un equipo de gobierno preparado y cohesionado. Hemos huido de personalismos y de liderazgos salvadores. El equipo de gobierno que presenta la candidatura socialista combina militancia e independencia. L@s compañer@s del Partido Socialista han conseguido atraer a otr@s ciudadan@s independientes que comparten nuestros valores y principios y que aportan competencia y ganas de trabajar por el pueblo.
           
            Queremos que el potencial turístico de Bustarviejo sea una realidad y no sólo una eterna promesa de desarrollo. Que el Polígono de Navazales se ponga por fin en marcha y aporte oportunidades de empleo y riqueza. Que mejoren nuestros recursos educativos, que se refuerce la atención médica, que se ayude de forma eficaz a l@s habitantes del pueblo que atraviesen problemas. Que sigamos promoviendo la cultura, el conocimiento y la creatividad. Que el pueblo sea más vivible, más amable con la naturaleza, con sus habitantes y con sus visitantes, más transitable, más seguro.

            Os pedimos el voto, también a l@s que no penséis cono nosotr@s, porque queremos un pueblo para tod@s, tolerante, solidario y abierto a las ideas y propuestas de tod@s. Mi compromiso es no decepcionar tanto a l@s que compartan este esfuerzo como a l@s que opten por las otras propuestas políticas. Todas serán necesarias para superar esta etapa tan delicada y alumbrar un Bustarviejo mejor.
                                            ANGEL TEMPRANO PRIETO
Candidato del PSOE a Alcalde de Bustarviejo.

UN EQUIPO PARA GOBERNAR

El PSOE ha querido contar con un equipo de personas preparadas, ilusionadas, comprometidas con el presente y el futuro de nuestro pueblo. Queremos huir de personalismos excesivos, de mensajes salvadores, de triunfalismos estériles.

La candidatura socialista combina la presencia de compañeros del Partido con muchos años de trabajo, dedicación, compromiso y arraigo en el pueblo, desde la militancia y la fidelidad a sus ideas políticas, con otros ciudadanos independientes que se consideran próximos a nosotros y están dispuestos a poner sus conocimientos, capacidad y esfuerzo a favor de un proyecto de progreso para Bustarviejo. 

El equipo está compuesto por las siguientes personas.

ÁNGEL TEMPRANO. Cabeza de lista y candidato a la Alcaldía. Es Subinspector de Industria de la Comunidad de Madrid y Profesor de Universidad. Acredita una notable experiencia política en el País Vasco y, como militante de las Juventudes Socialistas, fue candidato al Senado por el PSE-PSOE. En Bustarviejo ha desarrollado una amplia actividad social y recreativa.

PALOMA TRILLO. Técnica en Informática. Es la actual Presidenta de la Asociación de Madres y Padres del Colegio Público Montelindo.

JOSÉ MARÍA GÓMEZ. Licenciado en Historia. Prehistoria y Arqueología, Funcionario de Correos. En la actualidad, es el Secretario General de la Agrupación Socialista de Bustarviejo.

JUAN ANTONIO SACALUGA. Periodista, analista de política internacional y Profesor de un máster universitario. Amplia trayectoria en el Movimiento Asociativo de la Discapacidad.

MIGUEL MARTIN. Es el actual Concejal de Medio Ambiente y Urbanismo. Vinculado a numerosas actividades sociales del pueblo. Preside la Asociación de Cazadores.

ANA BELEN ALFONSO. Administrativa. Vecina de Fuente Milano. Miembro del AMPA del Colegio Público Montelindo.

PEDRO JUAREZ. Portavoz del PSOE en el equipo de gobierno actual y Concejal de Cultura. Profesor y Jefe Estudios de Centro Educativo.

MARÍA JOSÉ PLAZA. Actual Concejala de Asuntos Sociales y Educación. Empleada.

JOSÉ LUIS VÁZQUEZ. Actual Concejal de Deportes, Turismo y Comercio. Es uno de los principales expertos en promoción y desarrollo deportivo de toda la Sierra Norte.

ÁNGELA GARCÍA. Es la Secretaria de Organización de Agrupación Socialista de Bustarviejo. Diplomada en Empresariales.

MARÍA ARIZMENDI. Secretaría. Vecina  de Bustarviejo.


CANDIDATOS SUPLENTES:

JOSÉ ANTONIO DIAZ. Educador de Menores en una residencia de la Comunidad de Madrid. Vecino de Bustarviejo.

PEDRO JUÁREZ. Militante histórico del PSOE. Primer delegado de Cultura en Bustarviejo. Ebanista Jubilado. Profundo arraigo personal y familiar en Bustarviejo. 

LUIS ANTONIO GARCÍA. Empleado de Metro en la T-4. Militante socialista. Profundo arraigo personal y familiar en Bustarviejo. 

VALERO GARCÍA. Militante socialista histórico. Conductor jubilado.

CRISTINA NIEVA. Delineante proyectista.
               
     Con este equipo de gobierno, ofrecemos continuidad del trabajo bien hecho, mejora de lo que ha quedado pendiente, realismo en las propuestas, sinceridad en el trabajo a realizar, fomento de la participación de ciudadana en la tarea de gobierno, transparencia para facilitar su seguimiento y control y una enorme ilusión para superar las dificultades que todos conocemos y sufrimos a diario. 

PROGRAMA ELECCIONES MUNICIPALES 2011

EL PROGRAMA ELECTORAL. EJES Y ÁREAS DE ACTUACIÓN


EL EMPLEO, MOTOR DEL PROYECTO SOCIALISTA.

                Conscientes de que, igual que el resto de España, el paro constituye la gran preocupación de los vecinos de Bustarviejo, por las devastadoras consecuencias que arrastra en los planos económico, social y personal, la candidatura del PSOE considera que la creación de empleo no debe ser un punto más de nuestro programa electoral municipal, sino el eje vertebrador de toda nuestra propuesta política de mejora para el pueblo.

              Por lo tanto, los distintos puntos del programa están en su totalidad orientados a la creación, fomento y estímulo del empleo.

                 Defendemos la creación de empleo en todos aquellos campos donde sea posible, en función de los recursos del ayuntamiento y de las necesidades reales de servicios públicos para los vecinos.

                Pero también la creación de condiciones políticas y económicas que favorezcan la creación de puestos de trabajo por parte de la iniciativa privada. Para ello, contemplamos las siguientes acciones:

-            - Adopción de exenciones y rebajas fiscales acordes con la competencia y recursos de las arcas públicas.

-          - Eliminación, agilización o simplificación de trámites burocráticos para incentivar la dinámica empresarial y la inversión.

-             - Oferta de recursos que favorezcan la realización de actividades generadoras de empleo estable.

-             - Dedicación del personal funcionario existente que resulte preciso para la consecución de estos objetivos.
-          Ampliación de la red wifi y mejora de la página web municipal.



EJE 1: EL DESARROLLO ECONÓMICO

                Para crear empleo o favorecer su fomento, necesitamos crear oportunidades económicas reales y materiales de desarrollo. No se trata exclusivamente de aumentar plantillas públicas, aunque éste sea un recurso útil, válido y necesario, si responde a necesidades públicas y sociales reales. Hay que estimular la creación de riqueza, las áreas de desarrollo tradicionales, la detección de nuevos campos de actuación económica y empresarial y la promoción del cooperativismo y la economía social.

                Como paso previo, consideramos urgente la reorganización, la racionalización y el fortalecimiento de los mecanismos de actuación de la Hacienda municipal. De esta forma, conseguiremos que:

-          Evitar el fraude fiscal.
-          Aprovechar al máximo los recursos financieros del pueblo.
-          Continuar con la transparencia en la gestión.
-          Adecuación de las labores y competencias del personal técnico.

                Con este fin, hemos elaborado las siguientes propuestas en las siguientes áreas de actuación: TURISMO, COMERCIO, INDUSTRIA, AGRICULTURA Y GANADERÍA.

1.1. TURISMO

                El turismo constituye probablemente el sector económico de mayor proyección en nuestro pueblo, debido a las excelentes condiciones medioambientales y al rico patrimonio natural y cultural existente.

               Para su desarrollo, consideramos conveniente elaborar y ejecutar un Plan de Dinamización turística, que contemplaría las siguientes iniciativas, actuaciones y medidas:

- Colaboración con las instituciones públicas.

- Solicitud de implicación a empresas y comercios radicados en el municipio.

- Puesta en marcha ponerla de la Oficina de Turismo, recientemente inaugurada, con la dotación de las herramientas imprescindibles para su funcionamiento.

- Adecuación de nuestros espacios naturales.

- Promoción de la antigua mina como foco de atracción turística, con el apoyo de la Comunidad de Madrid.

- Recuperación medioambiental de zonas de notable valor ecológico.

-  Apoyo activo a la construcción del balneario, en la zona del Collado.

- Señalización de senderos y paisajes y de ubicación del Patrimonio histórico-artístico.

- Embellecimiento del  núcleo urbano.



1.2.- COMERCIO Y HOSTELERÍA


- Agilizar los trámites para la apertura de tiendas.

- Acomodación de la movilidad para favorecer la accesibilidad a los comercios.

- Creación de una Comisión Mixta para estudiar los problemas y oportunidades del sector y elaborar propuestas consensuadas.


1.3.- POLÍGONO INDUSTRIAL

- Demanda a la Comunidad de Madrid la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana.

- Favorecimiento de la atracción de iniciativas industriales.

- Gestión activa con la Comunidad de Madrid y SEPES el desarrollo del Polígono.



1.4. AGRICULTURA Y GANADERÍA

- Apoyo y ayuda continuos a los ganaderos, en sus diferentes problemas   (tramitación de subvenciones, indemnizaciones por daños causados a su ganado por el lobo, etc.)

- Creación de nuevas infraestructuras ganaderas, corrales y mangas, en distintas fincas, (dehesa vieja, huelga, etc.)

- Fomento de la agricultura y la ganadería ecológica.




EJE 2: EL CIUDADANO, EN EL CENTRO DE LA ACTUACION MUNICIPAL

                Entendemos que la provisión de servicios relacionados con la consolidación y el fortalecimiento del llamado Estado de Bienestar constituye el elemento orientador de una acción política progresista. En consecuencia, consideramos que las políticas relacionadas con los servicios públicos deben ser prioritarias en la asignación de los recursos y en la creatividad del equipo de gobierno.

            Para que los servicios públicos respondan a las auténticas necesidades de los distintos sectores vecinales, es imprescindible contar con las organizaciones, asociaciones e instancias de la sociedad civil, porque ellos nos ayudarán a detectar los terrenos de actuación, afinarán la orientación de nuestras políticas y garantizarán el control democrático del cumplimiento de los compromisos.        


         Agrupamos las propuestas de este eje en cinco grandes áreas de actuación: EDUCACIÓN, SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES, CULTURA Y DEPORTE.

2.1. EDUCACION

Casita de Niños

- Dedicación de la antigua Casita para servicios y actividades destinados a los niños y niñas.

- Ampliación del horario de mañana, antes de las 9:00 horas, en la actual Casita de Niños.

- Habilitación del aula para niños y niñas inferiores al año.

Colegio
-Apoyo activo a la Dirección y  al AMPA frente a los recortes de presupuesto de la Consejería de Educación, la eliminación de profesorado de apoyo para alumnos con necesidades educativas especiales, la imposición de horarios imposibles de atender por el profesorado, etc.

- Creación de un nuevo comedor, para subsanar las deficiencias actuales y utilización del espacio que ocupa el actual para aulas necesarias.

- Apoyo del uso de las instalaciones deportivas para los recreos, para satisfacer el deseo de los niños mayores de practicar actividades deportivas.

- Promoción actividades extra escolares y excursiones, mediante la subvención de transportes y el apoyo institucional y de gestión.

Instituto

- Cooperación con institutos de otros pueblos, para compensar la inexistencia de uno propio de nuestro pueblo, y promover actividades extraescolares, labores de apoyo, etc.

Otras áreas educativas

- Promoción de una red de voluntarios para dar clases de informática y alfabetización digital.

- Colaboración con pueblos de otros países de la Unión Europea para hacer posible programas de intercambio de estudiantes, en coordinación con el Colegio.  

2.2. SANIDAD

- Negociación con vista a obtener un Médico más, compartido con otro pueblo.

- Colaboración con el Centro de urgencias de La Cabrera para la disponibilidad de una ambulancia.

2.3. SERVICIOS SOCIALES

- Revisión de la actual política de canalización de los servicios sociales a través de la Mancomunidad, mediante la satisfacción de nuestras cuotas, pero también la idoneidad de los servicios recibidos.

- Realización de un estudio para la detección de necesidades sociales (atención a víctimas de malos tratos, alta vulnerabilidad y casos de extrema necesidad), en cuya satisfacción pueda intervenir el Ayuntamiento, como promotor, colaborador  o ejecutor, con la participación de Asociaciones y colectivos interesados (Mujer, Juventud, Inmigrantes) , mediante la Constitución de una Comisión Mixta.


- Ampliación eventual de personal para la coordinación de las distintas nuevas actividades sociales que emprenda el Ayuntamiento, la revisión de los programas de formación, la formación e incorporación de voluntarios y la captación de fondos externos.


- Creación de un Centro de Recursos multiusos, con las siguientes funcionalidades:
  * Centro de Día para Mayores.
  * Espacio para reuniones y actividades de Asociaciones.
  * Gabinete de coordinación de actividades impulsadas por el Ayuntamiento.

- Provisión de apoyos para la inclusión de personas con discapacidad en actividades culturales, recreativas y deportivas promovidas por el Ayuntamiento o por las asociaciones vecinales sin ánimo de lucro.


- Formación de personal para la realización de tareas de inclusión.


- Fomento y formación del voluntariado para facilitar el incremento de apoyo real en las actividades sociales promovidas por el Ayuntamiento.


2.4. CULTURA

- Consideración de la Cultura como vehículo esencial para el desarrollo económico y la cohesión social del municipio.

- Conformación de una estrategia de desarrollo e implantación cultural basadas en cinco pilares fundamentales: continuidad, formación, innovación, corresponsabilidad y desarrollo.

- Continuación de las actividad culturales que han merecido amplio reconocimiento de los vecinos ( exposiciones temporales, conferencias, distintas actividades artísticas, musicales y de ocio, Cabalgata de Reyes, “ Veranos de la Plaza”, con amplio reconocimiento y aceptación por el público en general.

- Promoción y aprovechamiento de las infraestructuras culturales existentes

- Construcción del Cine-Auditorio, con un aforo de 250 butacas, para la celebración de eventos artísticos y culturales.

- Desarrollo de la Escuela Municipal de Música y Danza.

- Compromiso con el acceso a la cultura de todos los ciudadanos, mediante el fomento de la expresión del pensamiento, de la creatividad, de la percepción frente a los territorios convencionales del disfrute  y uso de la cultura y el arte.

- Realización de cursos formativos en distintas especialidades artísticas.

- Creación de grupos de lectura y foros de opinión.

- Organización de certámenes literarios, concursos  de pintura, musicales, etc.  en colaboración  con la Biblioteca Municipal y las Asociaciones Culturales.

- Promoción de cursos, charlas y seminarios por parte del Ayuntamiento en colaboración con el profesorado del centro educativo.

- Desarrollo de un programa de dinamización de la Lectura y la escritura en colaboración con la Biblioteca  y el área de Educación.

- Fomento, promoción y  enseñanza de las Técnicas Escénicas y Artes Plásticas, aprovechando el vivero de artistas locales residentes en el municipio, para favorecer representaciones teatrales, abordar la creación de un grupo estable de teatro y de una escuela de actores.

- Apuesta por la innovación, con mayor espontaneidad y disposición a consumir cultura, reivindicación del talento y la creación.

- Reconocimiento y promoción de la diversidad cultural real en el municipio, por la presencia de vecinos procedentes de otros países.

- Creación de espacios alternativos de fomento de la cultura, como la sala intermedia entre la Biblioteca y el Auditorio como centro de exposición permanente.


- Promoción del diálogo intenso entre el conjunto de los agentes culturales públicos y privados.

2.5. DEPORTE

- Priorización de la participación sobre la rentabilidad económica, como principio rector de la organización y promoción de las actividades deportivas.     

- Apuesta por una gestión pública orientada a la calidad, frente a las opciones privatizadoras que otros defienden.

- Culminación y puesta en práctica de las instalaciones deportivas creadas en los últimos cuatro años (Campo de Fútbol de césped artificial y Gimnasio).

-  Promoción de acuerdos con ayuntamientos vecinos para ofrecer servicio de piscina cubierta, instalación que ahora mismo es impensable por los altos costes económicos de mantenimiento que conlleva  para un pueblo como el nuestro. 

- Estudios para asegurar el mantenimiento y la conservación de las instalaciones deportivas con mayor riesgo de deterioro (tejado del pabellón, Sala de los espejos, Vestuarios del campo de fútbol), en la línea de las actuaciones realizadas en los últimos años en la Piscina municipal, los arreglos en el Polideportivo cubierto y en el Frontón, la instalación de moqueta en las pistas de Pádel, etc.

- Potenciación del recién creado Patronato Deportivo Municipal, mediante acuerdos vinculantes con los distintos clubs y asociaciones.

- Promoción del deporte infantil, mediante la participación en las competiciones de A.D.E.N.I.

- Aprovechamiento de nuestros bellos espacios naturales para fomentar el senderismo y el ejercicio físico al aire libre.

- Fomento y promoción de competiciones en las distintas disciplinas deportivas existentes, bien mediante la organización exclusiva del Ayuntamiento, o, preferentemente, con la colaboración de empresas y comercios sensibilizados y dispuestos a colaborar.

- Mantenimiento  de ‘La Gala del Deporte, el último sábado de Agosto, como colofón de las actividades deportivas de toda la temporada, como espacio de encuentro y convivencia de todos los amantes de la práctica deportiva.



EJE 3. UN PUEBLO PARA TODOS
               
                Bustarviejo puede ser seguir mejorando como espacio urbano y rural, cívico y natural, en un marco equilibrado de desarrollo y sostenibilidad, tal y como se ha ido avanzando en los últimos cuatro años. Para el próximo periodo de gestión, planteamos las siguientes acciones, distribuidas en cuatro grandes áreas de actuación: URBANISMO, MEDIO AMBIENTE, MOVILIDAD Y SEGURIDAD CIUDADANA.


3.1. URBANISMO

- Promoción de las permutas de suelo, para que la construcción de  vivienda de protección oficial se encuentre lo más cercana al casco urbano.

- Aprobación del actual proyecto de PGOU, basado en el triangulo formado por el casco urbano y las carreteras de Valdemanco y Cabanillas.

- Valoración del suelo dotacional (educacional, comercial, y deportivo) existente en la urbanización de Fuente Milano.

-  Apoyo activo a la construcción del balneario, en la zona del Collado.

- Realización del proyecto de rehabilitación del penal de  presos republicanos situado en la Dehesa vieja, para la promoción de la memoria histórico.


-  Urbanización de la Plaza de Segovia.



3.2. MEDIO AMBIENTE

- Reforzamiento de la política de protección de nuestro termino municipal contra las construcciones ilegales, con especial preocupación por la preservación del Valle.

- Continuación de los planes de limpieza de nuestros arroyos.

- Rehabilitación de los montes más degradados, mediante la solicitud a la administración autonómica de tareas adicionales de desbroce y limpieza, repoblaciones forestales y creación de nuevas zonas de pasto.

- Mejora de la gestión de nuestro coto de caza, en colaboración con el Club de Cazadores.

- Celebración de nuevas ediciones del Día del Árbol.

- Continuación de la ejecución del Plan de soterramiento de contenedores.

- Dotación de calefacción alimentada con biomasa en algunos edificios municipales, acorde a  estudios ya realizados.

- Culminación del programa de mejoras en el alumbrado público, hasta conseguir que todas las bombillas sean de bajo consumo.

- Creación de un alberge municipal en la antigua Casa de camineros, en la carretera del puerto de Canencia.

- Realización de programas de formación medioambiental, con especial atención a la infancia.



3.3. MOVILIDAD

- Ampliación de la red de calles semi-peatonales en el casco histórico.

- Eliminación de barreras arquitectónicas, en las calles así como en los edificios públicos, facilitando la movilidad de personas mayores o con discapacidad.

- Ensanchamiento de todas las aceras del municipio.

-  Prolongación de aceras hasta la Fuente del Collado, La Pesquera, y la Urbanización de Fuente Milano.

- Creación de espacios de convivencia ciudadana.

- Creación de aparcamientos en solares cercanos al centro, negociando con sus propietarios la cesión de los terrenos adecuados.

- Peatonalización de la Plaza del Ayuntamiento, como mínimo todos los fines de semana del año y los tres meses de verano.



3.4. SEGURIDAD CIUDADANA

- Evaluación actualizada de las necesidades de seguridad del municipio.

- Profundización en la formación de los agentes policiales locales para su mejor encaje con las necesidades ciudadanas.